Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Konflikte klären.
Konflikte klären.
Konflikte klären.
Konflikte klären.
Kommunikation wirksam machen.
Kommunikation wirksam machen.
Kommunikation wirksam machen.
Kommunikation wirksam machen.
Handlungsfähigkeit sichern.
Handlungsfähigkeit sichern.
Handlungsfähigkeit sichern.
Handlungsfähigkeit sichern.
Methodische Sicherheit für Prävention, Kommunikation und Konfliktklärung in Organisationen – für HR, Führung und Teams.
Methodische Sicherheit für Prävention, Kommunikation und Konfliktklärung in Organisationen – für HR, Führung und Teams.
Methodische Sicherheit für Prävention, Kommunikation und Konfliktklärung in Organisationen – für HR, Führung und Teams.
Wenn Spannungen nicht geklärt werden
Spannungen und Streit sind normal. Oft klären sie sich von selbst.
Manchmal bleiben sie jedoch ungeklärt. Nach einer Auseinandersetzung bleibt etwas hängen, mit der Zeit entstehen Kerben: alte Vorwürfe, Geschichten, innere Abwertungen.
In Industrie und Wirtschaft hat das Folgen.
Spannungen werden zu Konflikten, weil oft die Zuversicht fehlt, sie frühzeitig und richtig anzusprechen. Aus Sorge vor Eskalation wird weggeschaut – und das verschärft die Situation.
Ungelöste Konflikte erzeugen Reibungsverluste.
Sie kosten Zeit, binden Energie und schwächen Führung und Zusammenarbeit.
Spannungen und Streit sind normal.
Manche klären sich von selbst – viele bleiben
jedoch ungelöst.
Was bleibt, sind Vorwürfe, innere Distanz und
alte Geschichten. In Unternehmen kostet
das Zeit, Energie und schwächt Zusammenarbeit.
Konflikte eskalieren, weil sie zu spät angesprochen werden. Aus Angst vor Verschärfung wird geschwiegen – und
genau das verschlimmert sie.
Spannungen und Streit sind normal.
Manche klären sich von selbst – viele bleiben
jedoch ungelöst.
Was bleibt, sind Vorwürfe, innere Distanz und
alte Geschichten. In Unternehmen kostet
das Zeit, Energie und schwächt Zusammenarbeit.
Konflikte eskalieren, weil sie zu spät angesprochen werden. Aus Angst vor Verschärfung wird geschwiegen – und genau das verschlimmert sie.
Mein Ansatz
Ich unterstütze Teams, Führungskräfte und HR dabei, Konfliktkompetenz systematisch aufzubauen – präventiv und im Ernstfall. Wenn der Wille vorhanden ist, aber Sicherheit in Kommunikation, Haltung und Struktur fehlt
Ich unterstütze Teams, Führungskräfte und HR dabei,
Konfliktkompetenz systematisch aufzubauen – präventiv und im Ernstfall.
Ich unterstütze Teams, Führungskräfte und HR dabei,
Konfliktkompetenz systematisch aufzubauen – präventiv
und im Ernstfall.
Im Gespräch
Klare Kommunikation, die
ankommt und wirkt.
In der Führung
Souverän bleiben, auch
wenn es schwierig wird.
In der Organisation
Strukturen, die Konflikte
früh klären.
Meine Leistungen
Ich unterstütze Sie auf vier Ebenen, von Prävention bis Intervention:
Als Konfliktberater, Coach oder Trainer.
Ich unterstütze Sie auf vier Ebenen, von Prävention bis Intervention:
Als Konfliktberater, Coach oder Trainer.
Prävention & Kommunikation im Team
Prävention & Kommunikation
im Team
Prävention &
Kommunikation im Team
Prävention & Kommunikation
im Team
Klare Kommunikation bevor Spannungen entstehen
Spannungen frühzeitig ansprechbar
machen
Klare Kommunikation bevor
Spannungen entstehen
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig anzusprechen.
Teams lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu
äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im
Gespräch zu bleiben.
Eintägiges Inhouse-Format für Teams, um
Reibung konstruktiv zu klären, bevor Konflikte entstehen.
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig
anzusprechen. Teams lernen, Reibung
wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch
bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und
Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig anzusprechen. Teams lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Interne Konfliktkompetenz aufbauen und bei
Eskalationen schnell handlungsfähig sein
Interne Konfliktkompetenz aufbauen und bei
Eskalationen schnell handlungsfähig sein
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention,
Konfliktcoaching und Konfliktklärung intern zu
verankern.
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen,
Prävention, Konfliktcoaching und
Konfliktklärung intern zu verankern.
Auf Ihre Organisation abgestimmtes Konzept
2-5 Tage Inhouse: Einzeln oder
als Curriculum
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention, Konfliktcoaching und
Konfliktklärung intern zu verankern.
Auf Ihre Organisation
abgestimmtes Konzept
Auf Ihre Organisation abgestimmtes
Konzept
Konflikt-Coaching für Führungskräfte
(1:1)
Konflikt-Coaching für
Führungskräfte (1:1)
Konflikt-Coaching für
Führungskräfte (1:1)
Konflikt-Coaching für
Führungskräfte (1:1)
Wenn Sie selbst Teil des Konflikts sind oder Spannungen
im Team haben.
Wenn Sie selbst Teil des Konflikts
sind oder Spannungen im Team haben.
Wenn Sie selbst Teil des Konflikts sind
oder Spannungen im Team haben.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten Schritten –
ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten - ruhig, strukturiert und auf
Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten – ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten – ruhig, strukturiert und auf
Augenhöhe.
Individuell: Präsenz oder online
Individuell: Präsenz oder online
Individuell: Präsenz oder online
Bei eskalierten Konflikten begleite ich
Organisationen als externer Konfliktmoderator.
Ziel ist eine strukturierte Klärung statt endloser
Debatten – damit Teams wieder arbeiten können,
statt sich aufzureiben.
Bei eskalierten Konflikten begleite ich
Organisationen als externer Konfliktmoderator.
Ziel ist eine strukturierte Klärung statt endloser
Debatten – damit Teams wieder arbeiten können,
statt sich aufzureiben.
Konfliktklärung & Konfliktmoderation
(1:n)
Konfliktklärung &
Konfliktmoderation (1:n)
Konfliktklärung &
Konfliktmoderation (1:n)
Konfliktklärung &
Konfliktmoderation (1:n)
Wenn externe Unterstützung nötig ist.
Wenn externe Unterstützung nötig ist.
Bei eskalierten Konflikten begleite ich Organisationen als
externer Konfliktmoderator. Ziel ist eine strukturierte Klärung
statt endloser Debatten – damit Teams wieder arbeiten können,
statt sich aufzureiben.
Nach Auftragsklärung
Nach Auftragsklärung
Nach Auftragsklärung
Wer ich bin
Diplom-Psychologe mit langjähriger Führungserfahrung in der Industrie, u. a. als Geschäftsführer eines deutschen Mittelständlers.
Ich kenne Konflikte nicht nur aus Modellen, sondern aus
eigener Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet psychologische Kompetenz
mit Führungserfahrung. Ich begleite strukturiert und klar.
Was mich antreibt, ist zu erleben, wie Teams wieder arbeitsfähig werden, wie
HR-Mitarbeitende Sicherheit gewinnen und wie diese Kompetenz dauerhaft in der
Organisation verankert wird.
Diplom-Psychologe mit langjähriger Führungserfahrung in der Industrie, u. a. als Geschäftsführer eines deutschen Mittelständlers.
Ich kenne Konflikte nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet psychologische Kompetenz mit Führungserfahrung. Ich begleite strukturiert und klar.
Was mich antreibt, ist zu erleben, wie Teams wieder arbeitsfähig werden, wie HR-Mitarbeitende Sicherheit gewinnen und wie diese Kompetenz dauerhaft in der Organisation verankert wird.
Diplom-Psychologe mit langjähriger Führungserfahrung in der Industrie, u. a. als Geschäftsführer eines deutschen Mittelständlers.
Ich kenne Konflikte nicht nur aus Modellen, sondern aus
eigener Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet psychologische Kompetenz
mit Führungserfahrung. Ich begleite strukturiert und klar.
Was mich antreibt, ist zu erleben, wie Teams wieder arbeitsfähig
werden, wie HR-Mitarbeitende Sicherheit gewinnen und wie
diese Kompetenz dauerhaft in der Organisation verankert wird.
Diplom-Psychologe mit langjähriger Führungserfahrung in der Industrie, u. a. als Geschäftsführer eines deutschen Mittelständlers.
Ich kenne Konflikte nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet psychologische Kompetenz mit Führungserfahrung. Ich begleite strukturiert und klar.
Was mich antreibt, ist zu erleben, wie Teams wieder arbeitsfähig werden, wie HR-Mitarbeitende Sicherheit gewinnen und wie diese Kompetenz dauerhaft in der Organisation verankert wird.
Stimmen aus der Praxis
Stimmen aus der Praxis
Stimmen aus der Praxis
„Wir klären Konflikte jetzt selbst
– strukturiert, professionell
und mit deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Konflikte jetzt selbst
– strukturiert, professionell
und mit deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Konflikte jetzt
selbst – strukturiert,
professionell und mit
deutlich mehr Sicherheit.“
Maschinenbau
Maschinenbau
HR-Leitung
HR-Leitung
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst
erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
Technologie
Technologie
Leitung Personalentwicklung
Leitung Personalentwicklung
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt Theorie – mit echter Arbeit an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
Pharma
Pharma
Vertriebsleiter
Vertriebsleiter
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Klären Sie Spannungen frühzeitig und sichern Sie die Zusammenarbeit.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Klären Sie Spannungen frühzeitig und sichern
Sie die Zusammenarbeit.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Klären Sie Spannungen frühzeitig und sichern Sie die Zusammenarbeit.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Klären Sie Spannungen frühzeitig und sichern
Sie die Zusammenarbeit.
Erstgespräch vereinbaren
Erstgespräch vereinbaren
Erstgespräch vereinbaren
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© 2026 Konfliktklärung. Alle Rechte vorbehalten.
© 2026 Konfliktklärung. Alle Rechte vorbehalten.