Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Dipl. Psych. Christian Meyers
Spannungen verstehen.
Spannungen verstehen.
Spannungen verstehen.
Spannungen verstehen.
Gespräche klären.
Gespräche klären.
Gespräche klären.
Gespräche klären.
Handlungsfähig bleiben.
Handlungsfähig bleiben.
Handlungsfähig bleiben.
Handlungsfähig bleiben.
Methodische Sicherheit für Kommunikation bei Spannungen, Prävention und Konfliktklärung – für HR, Führung und Teams.
Methodische Sicherheit für Kommunikation bei Spannungen, Prävention und Konfliktklärung – für HR, Führung und Teams.
Methodische Sicherheit für Kommunikation bei Spannungen, Prävention und Konfliktklärung – für HR, Führung und Teams.
Nicht jede Spannung ist ein Konflikt. Aber jeder Konflikt beginnt mit Spannung.
Spannungen gehören zum Miteinander. Häufig löst sich vieles von selbst.
Wo Spannungen jedoch nicht bewusst angesprochen werden, entstehen leicht Muster, die die Zusammenarbeit belasten können. Ein achtsamer Umgang mit frühen Spannungen fördert Klarheit, Vertrauen und kooperative Lösungen.
Genau hier entsteht ein wichtiger Handlungsraum für Führungskräfte, Teams und HR: die Fähigkeit, Spannungen wahrzunehmen, einzuordnen und konstruktiv zu besprechen - ohne sie zu dramatisieren oder zu vermeiden.
Spannungen gehören zum Miteinander. Häufig löst sich vieles von selbst.
Wo Spannungen jedoch nicht bewusst angesprochen werden, entstehen leicht Muster, die die Zusammenarbeit belasten können. Ein achtsamer Umgang mit frühen Spannungen fördert Klarheit, Vertrauen und kooperative Lösungen.
Genau hier entsteht ein wichtiger Entwicklungsraum für Führungskräfte, Teams und HR: die Fähigkeit, Spannungen wahrzunehmen, einzuordnen und konstruktiv zu besprechen - ohne sie zu dramatisieren oder zu vermeiden.
Spannungen gehören zum Miteinander. Häufig löst sich vieles von selbst.
Wo Spannungen jedoch nicht bewusst angesprochen werden, entstehen leicht Muster, die die Zusammenarbeit belasten können. Ein achtsamer Umgang mit frühen Spannungen fördert Klarheit, Vertrauen und kooperative Lösungen.
Genau hier entsteht ein wichtiger Entwicklungsraum für Führungskräfte, Teams und HR: die Fähigkeit, Spannungen wahrzunehmen, einzuordnen und konstruktiv zu besprechen - ohne sie zu dramatisieren oder zu vermeiden.
Mein Ansatz
Mein Ansatz zielt darauf ab, Gesprächs- und Handlungssicherheit systematisch aufzubauen. Präventiv bei Spannungen und klärend, wenn Gespräche schwierig werden oder sich festfahren.
Mein Ansatz zielt darauf ab, Gesprächs- und Handlungssicherheit systematisch aufzubauen. Präventiv bei Spannungen und klärend, wenn Gespräche schwierig werden oder sich festfahren.
Mein Ansatz zielt darauf ab, Gesprächs- und Handlungssicherheit systematisch aufzubauen. Präventiv bei Spannungen und klärend, wenn Gespräche schwierig werden oder sich festfahren.
Im Gespräch
Klare Kommunikation, die
ankommt und wirkt.
In der Führung
Souverän bleiben, auch
wenn es schwierig wird.
In der Organisation
Strukturen, die Konfliktklärung
ermöglichen.
Meine Leistungen
Ich unterstütze Sie auf vier Ebenen, von Prävention bis Intervention:
Als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie Coach und Trainer.
Ich unterstütze Sie auf vier Ebenen, von Prävention bis Intervention:
Als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie Coach und Trainer.
Ich unterstütze Sie auf vier Ebenen, von Prävention bis Intervention:
Als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie Coach und Trainer.
Prävention & Kommunikation im Team
Prävention &
Kommunikation im Team
Prävention & Kommunikation
im Team
Für Führungskräfte, die Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen
Für Führungskräfte, die Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig anzusprechen.
Teams und Führungskräfte lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig
anzusprechen. Teams und Führungskräfte lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und
Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Für Führungs-, Projekt- und Fachteams
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig anzusprechen. Teams und Führungskräfte lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Prävention &
Kommunikation im Team
Prävention bedeutet, Spannungen frühzeitig anzusprechen. Teams lernen, Reibung wahrzunehmen, Bedürfnisse zu äußern und auch bei Konflikten konstruktiv im Gespräch zu bleiben.
Klare Kommunikation bevor Spannungen entstehen
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Ausbildungen für HR &
Personalentwicklung
Interne Konfliktkompetenz aufbauen und bei
Eskalationen schnell handlungsfähig sein
Interne Konfliktkompetenz aufbauen
und bei Eskalationen schnell
handlungsfähig sein
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention,
Konfliktcoaching und Konfliktklärung intern zu verankern. Ziel ist es, Führungskräfte in der Organisation nachhaltig handlungsfähig zu machen.
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention, Konfliktcoaching und Konfliktklärung intern zu verankern. Ziel ist es, Führungskräfte in der Organisation handlungsfähig zu machen.
Auf Ihre Organisation abgestimmtes Konzept
Auf Ihre Organisation
abgestimmtes Konzept
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention, Konfliktcoaching und Konfliktklärung intern zu verankern. Ziel ist es, Führungskräfte in der Organisation handlungsfähig zu machen.
Auf Ihre Organisation
abgestimmtes Konzept
Auf Ihre Organisation abgestimmtes
Konzept
Ich befähige HR- und PE-Abteilungen, Prävention, Konfliktcoaching und
Konfliktklärung intern zu verankern.
Coaching und Sparring für Führungskräfte
(1:1)
Coaching und Sparring
für Führungskräfte (1:1)
Coaching und Sparring für
Führungskräfte (1:1)
Coaching und Sparring für
Führungskräfte (1:1)
Wenn Sie als Führungskraft Sparring und Klarheit suchen
Wenn Sie als Führungskraft Sparring und
Klarheit suchen
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten Schritten –
ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten - ruhig, strukturiert und auf
Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten – ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.
Klärung von Rolle, Haltung und nächsten
Schritten – ruhig, strukturiert und auf
Augenhöhe.
Individuell: Präsenz oder online
Individuell: Präsenz oder online
Individuell: Präsenz oder online
Bei Bedarf begleite ich konflikthafte Situationen als externer Moderator. Gemeinsam schaffen wir Klarheit, Perspektivwechsel und tragfähige Vereinbarungen, damit Teams wieder zielgerichtet weiterarbeiten können.
Klärung & Moderation in Organisationen
(1:n)
Klärung & Moderation in Organisationen (1:n)
Klärung & Moderation in Organisationen (1:n)
Klärung & Moderation in Organisationen (1:n)
Wenn externe Klarheit hilft, Führung zu entlasten
Wenn externe Klarheit hilft, Führung zu
entlasten
Bei Bedarf begleite ich konflikthafte Situationen als externer Moderator. Gemeinsam schaffen wir Klarheit, Perspektivwechsel und tragfähige Vereinbarungen, damit Teams wieder zielgerichtet weiterarbeiten können.
Nach Auftragsklärung
Nach Auftragsklärung
Nach Auftragsklärung
Bei Bedarf begleite ich konflikthafte Situationen als externer Moderator. Gemeinsam schaffen wir Klarheit, Perspektivwechsel und tragfähige Vereinbarungen, damit Teams wieder zielgerichtet weiterarbeiten können.
Wer ich bin
Ich bin Diplom-Psychologe und habe viele Jahre als Führungskraft in der Industrie gearbeitet – unter anderem als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens eines deutschen Familienunternehmens. Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: In Organisationen lassen sich Situationen selten auf einfache Antworten reduzieren. Gefragt sind klare Haltung, tragfähige Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Heute arbeite ich als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie als Coach und Trainer. Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und HR dabei, Spannungen professionell zu bearbeiten, schwierige Gespräche souverän zu führen und Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Was mich dabei antreibt, ist nachhaltige Wirkung: Wenn Führungskräfte Sicherheit gewinnen, Teams wieder arbeitsfähig werden und Konfliktkompetenz in der Organisation verankert bleibt.
Ich bin Diplom-Psychologe und habe viele Jahre als Führungskraft in der Industrie gearbeitet – unter anderem als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens eines deutschen Familienunternehmens. Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: In Organisationen lassen sich Situationen selten auf einfache Antworten reduzieren. Gefragt sind klare Haltung, tragfähige Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Heute arbeite ich als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie als Coach und Trainer. Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und HR dabei, Spannungen professionell zu bearbeiten, schwierige Gespräche souverän zu führen und Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Was mich dabei antreibt, ist nachhaltige Wirkung: Wenn Führungskräfte Sicherheit gewinnen, Teams wieder arbeitsfähig werden und Konfliktkompetenz in der Organisation verankert bleibt.
Ich bin Diplom-Psychologe und habe viele Jahre als Führungskraft in der Industrie gearbeitet – unter anderem als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens eines deutschen Familienunternehmens. Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: In Organisationen lassen sich Situationen selten auf einfache Antworten reduzieren. Gefragt sind klare Haltung, tragfähige Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Heute arbeite ich als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie als Coach und Trainer. Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und HR dabei, Spannungen professionell zu bearbeiten, schwierige Gespräche souverän zu führen und Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Was mich dabei antreibt, ist nachhaltige Wirkung: Wenn Führungskräfte Sicherheit gewinnen, Teams wieder arbeitsfähig werden und Konfliktkompetenz in der Organisation verankert bleibt.
Ich bin Diplom-Psychologe und habe viele Jahre als Führungskraft in der Industrie gearbeitet – unter anderem als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens eines deutschen Familienunternehmens. Ich kenne Führung nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: In Organisationen lassen sich Situationen selten auf einfache Antworten reduzieren. Gefragt sind klare Haltung, tragfähige Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Heute arbeite ich als Berater und Sparringspartner für Führungskräfte sowie als Coach und Trainer. Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und HR dabei, Spannungen professionell zu bearbeiten, schwierige Gespräche souverän zu führen und Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
Was mich dabei antreibt, ist nachhaltige Wirkung: Wenn Führungskräfte Sicherheit gewinnen, Teams wieder arbeitsfähig werden und Konfliktkompetenz in der Organisation verankert bleibt.
Stimmen aus der Praxis
Stimmen aus der Praxis
Stimmen aus der Praxis
„Wir klären Spannungen jetzt selbst
– strukturiert, professionell
und mit deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Spannungen jetzt selbst
– strukturiert, professionell
und mit deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Konflikte jetzt
selbst – strukturiert,
professionell und mit
deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Spannungen jetzt
selbst – strukturiert,
professionell und mit
deutlich mehr Sicherheit.“
„Wir klären Spannungen jetzt
selbst – strukturiert,
professionell und mit
deutlich mehr Sicherheit.“
Maschinenbau
Maschinenbau
HR-Leitung
HR-Leitung
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst
erlebt hat.“
„Er versteht Führungskonflikte,
weil er sie selbst erlebt hat.“
Technologie
Technologie
Leitung Personalentwicklung
Leitung Personalentwicklung
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt Theorie – mit echter Arbeit an realen Fällen.“
„Praxisnahe Werkzeuge statt
Theorie – mit echter Arbeit
an realen Fällen.“
Pharma
Pharma
Vertriebsleiter
Vertriebsleiter
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Lassen Sie uns sprechen
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.
Stärken Sie Kommunikation und Zusammenarbeit nachhaltig. Gemeinsam finden wir eine gute Lösung für Ihre nächsten Schritte.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Klären Sie Spannungen frühzeitig und sichern
Sie die Zusammenarbeit.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.
Stärken Sie Kommunikation und Zusammenarbeit nachhaltig. Gemeinsam finden wir eine gute Lösung für Ihre nächsten Schritte.
Unverbindlich, vertraulich und auf Augenhöhe.
Stärken Sie Kommunikation, klären Sie Spannungen frühzeitig und bauen Sie Konfliktkompetenz in Ihrer Organisation auf.
Erstgespräch vereinbaren
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Erstgespräch vereinbaren
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Dipl. Psych.
Christian Meyers
Kontakt
info@christian-meyers.de
+49 174 6891320
© 2026 Christian Meyers, Dipl. Psych. Alle Rechte vorbehalten.
© 2026 Christian Meyers, Dipl. Psych. Alle Rechte vorbehalten.
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