„Die Mitarbeiter von heute wollen befähigt und inspiriert werden und nicht gesagt bekommen, was sie zu tun haben“ (John Doerr, 2018)
Führung muss in einigen Aspekten ein neues Selbstverständnis entwickeln. Damit leistet sie zum Paradigma “kontinuierliche Entwicklung” einen wichtigen Beitrag: viel stärker als früher geht es heute darum, als Coach und Unterstützer wahrgenommen zu werden (und sich auch so zu erleben) und gemeinsam mit seinen Mitarbeitern den Weg zu formen.
Das Lernen dieser neuen Rolle setzt voraus, dass sich eine Führungskraft aktiv mit den neuen Anforderungen auseinandersetzt – bis hin zur eigenen Haltung und eigenen Glaubenssystemen. Dieser Prozess muss geplant und begleitet werden. Er verläuft nicht linear und betrifft die Führungskraft und ihre Mitarbeiter gleichermaßen. Vorbilder sind für ein Gelingen wichtig. Getragen wird dieser Prozess von dem Wachstum der eigenen Persönlichkeit.
Ich begleite Sie als Unternehmer und Ihre Führungskräfte auf diesem sehr persönlichen Weg mit neuen Perspektiven und Empathie.
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